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化危为机,走好内涵挖潜路

——公司深入开展提质增效专项行动综述
打印 2020-06-29 10:09 字体: [大] [中] [小]

今年以来,受新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重冲击,企业生产经营一度面临多重风险与挑战。“虽然公司当前形势异常严峻,但我们要坚定信心、保持定力,创造良好业绩,走好发展道路……”在关键时刻,公司党委举棋定向、谋篇布局,一场“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,迅速在公司上下全面展开。

按照集团公司党组和公司党委的工作部署和要求,公司各单位、各部门以主题教育活动为契机,主动出击、迎接挑战,扎实推进提质增效专项行动,稳扎稳打、步步为营,广大干部员工提高政治站位、勇于担当、攻坚克难,以真抓实干的作风,勠力同心走好内涵挖潜之路。

精准施策,动态跟踪严落实

变“熬冬”为“冬训”,强体魄、上台阶,打出系列组合拳。

为了精准推进提质增效工作任务和奋斗目标,公司多次召开班子会、专题研讨会深入思考和研讨,积极查找企业存在的问题和不足,及时成立提质增效工作领导小组,建立督办机制,动态跟踪推进落实效果,定期通报整体工作进展。

“要进一步做细班组经济核算,持续完善现有提质增效方案,相互学习借鉴好经验、好做法……”617日,公司领导组织召开提质增效月分析例会,通报工作亮点、特色经验做法以及存在的问题,并对下步工作进行安排和部署。

在危急关头,如何为提质增效措施按下“快进键”,使其真正落实落地、开花结果?

为此,公司引入“PDCA”管理模式,即根据生产经营变化,对项目采取周跟踪、月分析、年总结,实时改进、动态调整、滚动推进。同时,公司不断建立健全“三全”管控等机制,面向全员、全过程、全产业链,以对标管理为抓手,融合挖潜增效,全面开展班组经济核算、实物量跟踪等活动,大力推进精细化、流程化、制度化、规范化管理。

公司安全环保处、计划处、生产运行处、机动设备处等机关处室,作为各专业牵头组织部门,深入到化工一厂、化工二厂等生产单位,围绕“安全环保、生产优化、成本效益、节能降耗等九个方面的提质增效内容和推进措施,现场进行实地督导,针对优化完善等工作提出建议。截至目前,公司已累计增效3571.72万元,其中,增产、优化创效1944.7万元,降费627.02万元。

抓实“四精”,堵住效益“出血点”

知己知彼、百战不殆。

虽然公司距离终端市场较远,在成本竞争等方面存在一定劣势,但是,只要我们扬长避短,从经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精,就一定能够形成抵御外部变化的新优势,从而不断增强企业核心竞争力。

以“四精”管理为抓手,公司各单位将开源节流降本增效工程与提质增效专项行动有机衔接、融合推进,着力在优化增效、降本增效、经营增效和管理增效上下功夫,拓宽生产优化空间,加强成本管控,堵住效益流失“出血点”,不断“强筋壮骨”。

化工三厂分解落实各项任务目标,着力在成本控制、生产优化、全员节约上做文章,积极打好提质增效“主动仗”,前5个月,实现挖潜增效2883万元。15月份,这个厂运行的8套装置中,有7套装置物耗、6套装置能耗指标同比降低,节能2839吨标煤、节水5.27万吨,实现燃动能增效1348万元。

面对压缩运行成本难度持续增大的压力,水气厂通过采取控制填加剂、优化装置运行节约能源等措施,15月份,累计节省各项成本费用735万元,其中,四套循环水系统同比节约药剂成本90余万元。这个厂对比往年运行指标,合理优化装置运行,果断采取“工业水装置替代给排水装置”——“独挑大梁”的措施,于426日停运给排水装置,年可节电32.9万度、节约药剂34.96万吨,节约费用约25万元。

党建引领,打赢增效攻坚战

严冬之路艰险严峻,打赢提质增效攻坚战任重道远。

公司各级党组织充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用,把党建工作融入提质增效全过程,细化分解提质增效目标任务,形成一级抓一级,层层抓落实的工作格局,努力把攻坚战的实际成效,作为检验党建工作的“总标尺”,形成打赢攻坚战的强大合力。

目标层层分解,指标责任到人。炼油厂重油催化二车间党支部以班组经济核算分析为重要抓手,逐步完善过程管控考核,让每名员工主动参与到成本管理、优化指标控制中,不断提高装置最佳运行水平。前5个月,这个车间实施节约加工成本、降低装置能耗、增产高附加值产品等举措,累计创效近50万元。

党员主动担当作为、勤俭持家。化工二厂丁辛醇造气车间党支部聚焦生产难点重点,推进党建工作与生产经营深度融合。他们以“党员金点子征集”“党员责任区”“典型引路”等活动为载体,夯基础、解矛盾、破难题,持续开展党员技术攻关活动,实现气化炉长达205天长周期运行纪录,节省维修费约200万元。车间党员武德为提质增效献计献策,先后提出了拆除丁醇单元排凝线、火炬分子封伴热线改动等金点子。

水气厂基层车间党支部组织干部员工先后完成污泥干化装置喷淋洗涤塔检修、工业水澄清池清泥等项目,节省外委施工费90余万元。此外,他们还组织员工自行挑选、清洗“淘”来的1257袋、30余吨废旧活性炭,用于再生炉装置,节省购买、处置新炭费用约45.6万元。
2020-06-29 来源:大庆石化报 责任编辑:苏雨冬