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夯实企业长盛之基

——公司开展安全生产大培训活动纪实

打印 2018-09-14 09:14 字体: [大] [中] [小]

夯实企业长盛之基

——公司开展安全生产大培训活动纪实

企业发展,战略先行。市场是竞技场,效益是试金石,而安全是“天字号”工程,是企业发展的基石。

近年来,公司对安全培训工作屡出实招,构建起纵向到底、横向到边的责任体系,安全生产保持稳定向好的良好态势。日前,黑龙江省委对“法治建设年”活动作出重要部署,发出在全省开展安全生产“百万人”大培训活动的动员令,为促进公司安全培训再上新水平带来新的机遇。

有的放矢,抓到“点儿”上

安全工作要持续抓,需要有的放矢抓好重点和关键环节。大培训不是眉毛胡子一把抓,而是要抓到“点儿”上。

公司围绕“壮大发展炼化主营业务,打造‘油头化尾、油化相宜’生产模式”的发展思路,以服务企业发展为重点,全面落实“大岗位、大工种”“一岗精、多岗通”培训工作。下发了《关于推行“大岗位、大工种”“一岗精、多岗通”加强一线员工培训工作的通知》,通过“一岗精、多岗通”岗位资格评价工作,全面培养一专多能复合型技能人才。公司召开了“一线员工培训工作经验交流会”,会上六家优秀单位进行了经验交流,不仅检阅了公司一线员工培训工作的成果,又提供了一线员工培训工作的新思路。  

化肥厂以学习型班组建设为契机、以星级员工评选为载体,率先在公司开展“一岗精、多岗通”培训,极大地激发了员工立足岗位成为全能型操作人才的热情。水气厂通过广泛调研、计划筹备、强化培训、试点运行、总结评估、全面推广六个阶段扎实推进“大岗位、大工种”工作机制的落实。随着各厂这项工作的深入推行,有效解决了企业人员接续矛盾突出问题。

将繁琐变成简约,让管理返璞归真,是公司一直追求的目标。

公司健全培训管理体系,主要生产厂都成立了厂级培训工作领导小组,班子成员以上率下抓培训,按工作联系点和安全承包点深入一线,带头讲课,指导检查。坚持“人事部门牵头、专业部门指导、培训机构服务,单位分级负责”的管理体制,形成了统一协调、分工合作、一级抓一级、层层抓落实的管理格局。同时,注重加强制度建设,相继制定了《员工培训工作管理办法》《职业技能鉴定实施办法》《操作技能员工技能晋级计划实施方案》《高技能人才管理办法》等一系列制度方案。随着各项方案的加快推进,一线员工培训工作进一步夯实基础。

激励约束,挥起“指挥棒”

对于员工来说,让他们记住操作规程以及安全生产职责也许并不难,难的是让员工自觉遵守规章制度,把职责内化于心、外化于行。

这就需要强化培训考核评价,挥起“指挥棒”。

以完善激励约束机制为重点,公司进一步完善一线员工培训逐级检查机制,设立分厂、车间均不低于5%比例的培训专项奖,重点奖励具备“一岗精”“两岗通”以上的技能骨干以及测试成绩进步幅度较大的员工。对测试未达到“一岗精”评价标准的员工,进行相应考核。对技能考核综合排名前10%的员工,优先推荐参加高技能人才及“先优模”评选和送外培训。

培训激励力度的不断加大,有效调动了一线员工学习动力,确保一线员工培训工作真正落到实处。

各基层车间加大一线员工培训过程管理力度,将员工参加培训、季度测试等情况纳入绩效考核和争先评优范畴。二级单位按月检查考核基层单位一线员工培训和季度测试开展情况,检验考试效果,分析存在问题,及时改进并调整培训、考试方式和内容。

公司利用每季度安全大检查对二级单位一线员工培训情况进行检查,检查结果与单位业绩考核挂钩,并以召开现场会等方式,推广好的经验和做法,促进公司培训管理水平的整体提高。

炼油厂9套生产装置开展了“装置流程我来画,我是装置‘活流程’”活动,进一步加深一线员工对岗位和装置流程的掌握程度和实际操作水平。化工一厂实施“五班三倒培训”运行模式,以基础知识为重点、以应急培训为抓手、以大师工作室及各类竞赛为平台,有效提升了岗位员工的操作能力。

定制套餐,满足员工“胃口”

什么样的培训更有效?根据培训需求“菜单”,定制多种培训“套餐”,满足不同员工“胃口”,让员工既能吃的饱,也能吃的好。实践证明,这样的培训更有效。

公司坚持发挥常规教育培训的基础作用,持续深化导师带徒、轮岗培训、仿真培训等实训模式,不断创新一线员工培训方式方法。通过“星级操作员”、“学习型班组”等先优评选活动,发挥典型个人和先进集体的导向作用,调动一线员工的学习热情和积极性;通过网络化培训平台和“网络大课堂”,深度开发培训内容,优化整合课件资源,健全配套激励机制,满足员工个性化、多样化培训需求;通过“媒体+培训”模式和自助学习APP,创新传技载体,实现一线员工的“白加黑”和“5+2”的全天候实时、跨专业学习;通过技能专家工作室和一线创新成果评选,加强技能攻关、技艺传承和技能推广,增强一线员工培训的吸引力和感染力。

今年7月份开始的装置大检修是炼油、化工、化肥全系统同步停工检修,给安全管理带来诸多挑战。

组织好安全教育培训,做好大检修的关键一环。以危险作业监护人员培训为重点,公司实施针对性监护培训。岗位员工经考试合格后,方可从事监护工作。据统计,各单位共培训合格监护人5478名,为大检修期间各类危险作业的顺利进行奠定了基础。在承包商入厂培训环节,公司充分利用安全教育培训基地,除了对承包商进行入厂培训外,还采取了上门培训的方式进行预先统一培训,实施三级安全教育培训任务,培训人数达2500人次。公司在对管理人员培训时,根据不同的培训对象,组织开展了不同形式的培训工作。从今年4月中旬开始,利用两个月的时间,举办了816个培训班,对工艺、设备及安全管理人员等960人进行了安全法律法规、安全制度及大检修方案的培训,确保公司各层级、各专业管理人员安全素质和技能得到进一步提高。(记者 田秋生)

2018-09-14 来源:大庆石化报 责任编辑: